隨著中國房地產(chǎn)市場的調(diào)整，房地產(chǎn)銷售持續(xù)低迷，家裝、家電等相關(guān)行業(yè)也受到影響。不過，作為開門方案供應(yīng)商，跨國公司亞薩合萊集團對中國市場仍然持樂觀態(tài)度—在中產(chǎn)階級不斷擴大與大規(guī)模城市化的進程中，中國正快速成為重要的門窗市場，因此，亞薩合萊在中國的投資和并購的步伐不會放緩。
12月5日，亞薩合萊在北京舉辦了成立20周年的慶祝活動。這家通過并購來擴大自身規(guī)模和市場份額的跨國集團，1998年通過上海金茂大廈項目進入中國市場，隨后進行了一系列本土鎖具和門品牌的收購，包括固力、保德安、天明、神飛利益、盼盼、國強、三和、鑫錨、華盛以及今年完成收購的佳衛(wèi)。目前亞薩合萊已在中國擁有14家工廠，2013年銷售額達(dá)13億元，員工總數(shù)1.3萬人，業(yè)務(wù)覆蓋安全門、建筑五金、防火門及窗五金。
在談及在華收購企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時，亞薩合萊集團亞太區(qū)首席財務(wù)總監(jiān)馮瑾對國際商報記者表示，集團比較看重目標(biāo)企業(yè)在技術(shù)與區(qū)域市場上的互補性，“當(dāng)然也要求他們本身在運營和管理上是優(yōu)質(zhì)企業(yè)”。
在收購了如此多的中國本土企業(yè)后，亞薩合萊如何處理總部與下屬企業(yè)的權(quán)力分配以及職業(yè)經(jīng)理人與創(chuàng)始人之間的關(guān)系?對于這一問題，馮瑾表示，亞薩合萊在并購前就會把好關(guān)—選擇一家業(yè)績良好的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。集團總部會給予該企業(yè)管理層充分的尊重和信任，“授權(quán)、放權(quán)，讓他們擁有決策權(quán)，同時總部會定下利潤、運營等指標(biāo)，從這一層面來指導(dǎo)和管理這些企業(yè)�！瘪T瑾說。
“中國市場非常重要�！闭劶霸谥袊袌龅陌l(fā)展，亞薩合萊亞太區(qū)總裁馬格魯斯·卡格維科(MagnusKagevik)表示，“中國不再只是生產(chǎn)者，它正在成為日益重要的消費者。一方面，中國住宅市場轉(zhuǎn)冷，但辦公室、購物中心和基礎(chǔ)設(shè)施等商業(yè)和工業(yè)項目繼續(xù)助燃需求;另一方面，中國的財富增長帶來了日益龐大的中產(chǎn)階級層，這將進一步推動對更精密的安防方案的需求，尤其是電子門鎖及機電替代產(chǎn)品。而我們多樣化的產(chǎn)品線以及品牌間的整合，將能夠很好地滿足中國市場的全新需求�！�
同時，卡格維科表示，創(chuàng)新是亞薩合萊增長的推動力，也是在市場中取得成功的要素。自2005年以來，集團研發(fā)投入增長一倍以上，擁有約1350名工程師。集團過去3年中推出的新產(chǎn)品占比已超出25% 的既定目標(biāo)�！斑^去3年發(fā)布的產(chǎn)品占防盜門銷量的40%、建筑五金類銷量的30%。”
亞薩合萊公司成立于1994年，由瑞典的ASSA 及芬蘭的ABLOY兩家鎖廠合并而成。經(jīng)歷了20年的長足發(fā)展，公司由一家區(qū)域性的公司發(fā)展成為擁有約4.3萬名員工、銷售額約為480億克朗(約合人民幣440億元)、業(yè)務(wù)遍及70多個國家和地區(qū)的跨國性集團。集團通過并購不斷增加新的家族成員，目前收購了200多家公司。